7 Tips för en effektivare produktion

Genom erfarenheten från 100-tals installationer av system för stopptidsuppföljning och delaktighet i kunders förbättringsarbete kan vi ge följande sju råd för att lyckas med förbättringsarbete.

• Börja i liten skala med ett pilotprojekt på en eller flera flaskhalsar för att hitta ett arbetssätt som passar ert företag. Sätt ihop ett förbättringsteam med förändringsvilliga operatörer och produktionstekniker som kan inspirera andra.
  
  
• Engagera chefer och ledning, gör dem delaktiga och ansvariga så att de förstår nyttan med förbättringsarbetet.
  
  
• Sätt upp tydliga mätbara mål med förbättringsarbetet. Vad vill ni uppnå?
  
  
• Mät! Beslut skall baseras på fakta inte tyckande och känslor. Använd ett system som mäter kontinuerligt på maskinerna för att få faktaunderlag för vilka förluster ni bör fokusera på.
  
  
• Visualisera resultaten, sätt upp tydliga diagram vid maskinerna, visa viktiga nyckeltal på TV-skärmar och lägg ut information på intranätet för att påvisa resultat och motivera både ledning och operatörer. Informationen skall vara tillgänglig för alla.
  
  
• Anordna dagliga möten med hela förbättringsteamet och följ upp senaste dygnets förluster utifrån fakta. Hur ligger vi till? Vilka är de största förlustorsakerna? Vilka åtgärder ska prioriteras för att minimera förlusterna? Alla bestående förbättringar, stora som små, är ett steg närmare målet. Ha uthållighet i arbetet.
  
  
• Sprid arbetssättet, när ni arbetat fram ett bra arbetssätt genom pilotprojektet skapa fler förbättringsteam på andra produktionsgrupper. Använd erfarenheter från piloten. 

Att mäta är att veta!

Att utgå från fakta är en viktig grund till ett lyckat förbättringsarbete. Många företag lider brist på information om hur väl maskinerna egentligen utnyttjas. För att kunna förbättra utnyttjandet av maskinerna är det viktigt att veta utgångsläget annars är det risk att fel förlustorsaker prioriteras.