Produktionsuppföljning en del av daglig styrning

Daglig styrning är ett ledningsverktyg där målet är att nå de dagliga och veckovisa målen för att långsiktigt kunna arbetar mot en störningsfri produktion och se till att frågeställningar och problem lyfts till ytan och hanteras på rätt sätt. Målet med daglig styrning är att skapa långsiktiga återgärden för att undvika snabba lösningar som inte […]

Läs mer

Stopptidsuppföljning? – Varför ska vi orsakskoda stoppen?

Många företag lider idag brist på information om det aktuella läget i produktionen. För att kunna analysera och arbeta med förbättringsarbete krävs ett faktabaserat underlag. Underlag om hur produktionsläget ser ut och vilka förluster som orsakar störningar i produktionen.

Läs mer

Nyutexaminerade förbättringsledare ser nya möjligheter

I slutet av mars genomförs det sista utbildningspasset för kursdeltagarna i Axxos utvecklingsprogram innan de blir diplomerad förbättringsledare. Utbildningsledaren Ronny Brandqvist har sedan i höstas utbildat ett tjugotal kursdeltagare som nu är inspirerade att fortsätta sitt arbeta med förbättringar i produktionen. 

Läs mer

NORMA Sweden vinnare av Axxos Produktivitetspris 2013

Under Axxos Användardag 2013 fick Roger Davidsson, produktionschef på NORMA Sweden i Anderstorp ta emot pris för årets bästa produktivitetsförbättring när Axxos Produktivitetspris 2013 delades ut. Förutom ära fick NORMA ett diplom och ett presentkort på 10 000 kr.

Läs mer

Lyckas med ert förbättringsarbete

En viktig del i allt förbättringsarbete är att förstå och analysera dagens situation. Inte minst för att veta vilka förbättringsmöjligheter man har.

Läs mer

TPM – Total Productive Maintenance

TPM, ”Total Productive Maintenance” eller ”Totalt Produktivt Underhåll” på svenska är ett systematiskt arbetssätt som i små steg leder till ständiga förbättringar.

Läs mer

Reducera ställtiderna med SMED

”Single Minute Exchange of Die” eller SMED är en rationaliseringsmetod som går ut på att reducera ställtider. Långa ställtider innebär många negativa effekter, bl.a.  kapacitetsförluster, stora partistorlekar som i sin tur leder till långa genomloppstider, sämre leveransförmåga, lägre flexibilitet, och hög kapitalbindning.

Läs mer

Ständiga förbättringar med Kaizen

Kaizen är en japansk filosofi som fokuserar på ständiga förbättringar i alla avseenden i livet. När det tillämpas på arbetsplatsen innebär det att man vill förbättra alla funktioner i företaget.

Läs mer
31 Jan 2013

5S i fabriken med ordning och reda

5S i fabriken är en japansk metod för att skapa ordning och reda på sin arbetsplats. Genom att identifiera och avlägsna onödiga saker och upprätthålla ordningen ökar möjligheterna till en produktiv arbetsmiljö.

Läs mer

Lär dig OEE och minimera förlusterna!

OEE står för Overall Equipment Effectiveness och är ett mått på hur effektivt en produktionsanläggning utnyttjas.

Läs mer

Sök
Vill ni veta mer?