7 Tipps für eine effizientere Produktion

Durch Erfahrung mit Hunderten von Systeminstallationen zur Produktionsoptimierung und Teilnahme an Verbesserungsarbeiten der Kunden können wir folgende sieben Ratschläge für erfolgreiche Verbesserungsmassnahmen geben.

•  Beginnen Sie auf einer kleinen Skala mit einem Pilotprojekt über einen oder mehrere Flaschenhälse zur Identifikation einer zu Ihrer Firma passenden Arbeitsweise. Stellen Sie ein Verbesserungsteam mit veränderungsfreudigen, einander inspirierenden Mechanikern und Produktionstechnikern zusammen.

• Beziehen Sie die Führungskräfte mit ein, lassen Sie sie teilhaben und Verantwortung übernehmen, so dass sie den Nutzen der Verbesserungsmassnahmen verstehen.

• Setzen Sie für die Verbesserungsmassnahmen klar messbare Ziele. Was wollen wir erreichen?

• Messen Sie! Entscheidungen sollen auf Fakten beruhen, nicht auf Ansichten und Gefühlen. Verwenden Sie als Datengrundlage für die zentralen Verluste ein System, das kontinuierlich die Maschinen misst.

• Veranschaulichen Sie die Resultate, hängen Sie klare Diagramme bei den Maschinen auf, zeigen Sie wichtige Kennzahlen auf den TV-Bildschirmen und legen Sie die Informationen ins Intranet zur Präsentation der Resultate und zur Motivation der Führungskräfte und Technikern. Die Informationen sollen allen zugänglich sein.

• Organisieren Sie tägliche Meetings mit dem gesamten Verbesserungsteam und untersuchen Sie von den Fakten ausgehend die letzten Verluste des Tages. Wo stehen wir? Welches sind die größten Verlustursachen? Welche Maßnahmen sollen zuerst zur Minimierung der Verluste ergriffen werden? Alle bestehenden Verbesserungen, kleine und große, bringen Sie dem Ziel einen Schritt näher. Seien Sie beharrlich bei der Arbeit.

• Verbreiten Sie die Arbeitsweise, schaffen Sie nach der Ausarbeitung einer guten Arbeitsweise durch das Pilotprojekt weitere Verbesserungsteams in anderen Produktionsgruppen. Verwenden Sie die Erkenntnisse aus dem Pilotprojekt.

Zu messen heißt zu wissen!

Von Fakten auszugehen ist ein wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Verbesserungsarbeit. Viele Firmen leiden unter Informationsmangel bezüglich der Auslastung ihrer Maschinen. Zur Verbesserung der Maschinenauslastung ist die Kenntnis der Ausgangslage wichtig, sonst besteht die Gefahr falschen Verlustursachen Vorrang zu geben.